为促进主营业务发展，提升业务经营专业能力，及时总结今年传统业务及大宗商品进口业务开展情况，谋划2017年工作，汇鸿中锦公司于26日至30日分别召开家用纺织品、针织服装出口业务总结调研会和木材进口业务行情分析座谈会。中锦公司领导班子成员、各业务分公司负责人及业务员、下属企业负责人、风控工作小组成员及办公室和人力资源部负责人参加了会议，会议由中锦公司董事长吴毅民主持。

在家纺业务总结调研会上，业务员纷纷就今年工作亮点进行了总结，对今后工作提出了设想。在听取大家的发言之后，吴毅民董事长指出，锦创分公司家纺出口业务在公司起着举足轻重作用，在出口规模基本持平的情况下，取得较好效益，实属不易。究其原因，一是牢牢抓住产品创新这个“牛鼻子”，以创新推动新客户开发和新业务员培养；二是以服务创优绑定与客户的关系，与客户成为“生命共同体”；三是注重新业务员培养，增添业务后劲。他希望锦创分公司花更大气力发挥引领和整合作用，一是对目标市场和拳头产品加强研究；二是对生产基地建设加强研究，探索新形势下工贸合作方式，提升业务信息处理水平，将业务信息转换为订单；三是加强团队建设，形成团队合力，业务员之间要打破壁垒，实现资源共享；四是要加强目标管理，用目标凝心聚力促转型。

在针织服装业务总结调研会召开之前，相关部门负责人赴华瑞国际集团进行了参观学习。华瑞集团总经理孙家军介绍说，华瑞集团之所以取得现在的成就，一是得益于公司有长远的发展规划，长期重视产品研发；二是他们十多年来培养出一支人才梯队。华瑞集团现有200余人的样品制作中心为争取业务主动权起到了十分重要的支撑和保障作用。

在随后召开的研讨会上，与会业务员和部门负责人热切希望在公司的领导下，把公司“十三五”服装业务规划执行好，让规划尽快落地，从跟随、迎合到引领业务“三步走”为目标，加快推进江宁产品研发展示中心建设项目。

在木材业务行情分析座谈会上，锦元分公司杜俊、陆洋两位年轻业务员以“木材市场学习心得”为题，用十分详实的数据分析了我国木材进口及消费的情况，并对明年做出预测，为引导业务员更加注重市场行情调研工作起了一个好头。公司希望从事大宗商品经营的业务人员要向日本综合商社学习，注重信息采集和行情分析，同时要沉下心来做事，做有一定掌控权和全程参与的进口业务。会议要求物流管理部采取更加科学高效的管理方式，多走创新之路，提高管理效率，降低运营费用，提升业务竞争力。

此次专项业务调研活动，通过内审外察和互相交流，进一步明确工作思路，为2017年业务经营提质增效吹响集结号，我们整装再出发。