10月24日，由弘业期货主办、大连商品交易所支持的“DCE·产业行——龙头企业‘一对一’培训”活动在苏豪中锦公司再度成功举办。此次培训聚焦期货市场功能发挥与企业风险管理实务，旨在推动产融结合，提升大宗商品贸易企业的期现运营与风险管控能力。中锦公司董事长温成刚及公司相关业务、职能部门人员共同参加了培训。

培训围绕套期保值与交割库运营两大主题展开。在“套期保值”专题培训中，行业资深专家蔡拥政结合当前宏观经济转型期特点，系统梳理了成熟企业应用期货及衍生工具的典型模式与成功案例。他以南钢集团等企业为例，分析了在美联储货币政策调整、市场供需结构变化等宏观因素影响下，钢铁、原木等大宗商品的价格波动特征，并针对性讲解了企业套保实务要点。他强调，企业应建立体系化的风险管理机制，通过运用基差贸易、锁价长单等模式，将风险管理能力转化为核心竞争优势，从而在行业下行周期中展现出更强的盈利韧性与经营稳定性。

在“交割库运营”专题培训中，热联集团专家王新萌以“交割库的运营与管理”为主题，分享了交割厂库在仓单注册、基差交易、跨市场套利等方面的实操经验。他详细阐述了交割资质的战略价值，指出运营良好的交割厂库不仅是履约保障，更是连接市场信息、贸易往来与资金流动的核心节点，能衍生出代理交割、仓单质押、基差交易等多重盈利场景。他强调，扩大交割业务规模可为企业带来贸易流、信息流、价格流的增量收益，进一步助力企业与上下游合作伙伴及交易所建立深度合作关系。

温成刚在总结讲话中强调，中锦公司须以此次培训为契机，继续推动期现结合能力建设：一是聚焦交割库的价值创造，在已获资质的基础上，对标浙江热联等业界标杆企业，推动公司交割库从“持有型”“有收入”向“运营型”“有利润”资产转变。二是将套期保值提升至公司战略层面，主动运用期货工具管理风险、锁定利润，并将其内化为企业的核心经营能力。三是加强人才培养和专业团队建设，着力将专业能力转化为发展优势，切实把交割库运营与套期保值打造为公司高质量发展的坚实支柱。

    本次培训得到了大连商品交易所相关老师的莅临指导，同时还邀请了集团内兄弟公司的期货业务相关专员共同参与。培训内容紧扣企业期货实际需求，兼具战略高度与实操深度，为中锦公司提升期现结合能力、构建现代化风控体系提供了有力支撑。