8月31日上午，公司服装业务部今年第四场内部分享会如期举行。主讲人朱芳以“大客户操作流程”为主题，给大家分享了她与大客户合作多年的宝贵经验。公司副总经理赵亚平出席了本次分享会。

朱芳首先从质量体系要求和社会责任方面给大家讲解了成为大客户供应商的基础门槛。随后，她从各种自查报告、第三方验证、可持续环保材料的使用等环节给大家介绍了大客户对供应商管理的要求。接着，朱芳从报价、打样、跟单、报告，以及TC交易证书申请几个方面，通过大量表格、实操演示图给大家介绍了她在跟进大客户时的方法，遇到的问题，以及解决方案。最后，她围绕战略、团队、对供应链和成本的控制，以及对质量和交期的控制这四点谈了她与大客户合作多年的心得体会。

服装业务部经理周建东在发言中指出，好的工作经验应该拿出来分享，使每个业务小组取长补短，优势互补，汇聚成公司整体优势。同时要关注大客户的战略，在客户调整订单方向的时候，抓紧打造供应链的资源整合。最后要专注于提升团队的专业性，更好地为客户提供服务。

赵亚平就此次分享提出了三点建议：一是瞄准经营目标不放松，全力冲刺年度经营目标；二是持之以恒，不断自我提升，抓业务的同时不忘提高专业能力；三是用好公司资源，在实际业务中充分发挥三大系统作用，助力业务发展。