7月29日上午，汇鸿中锦公司召开2022年年中工作会议，对目标、找差距、补短板、抓落实。公司领导班子成员、各部门助理级以上中层干部参加会议。

会议首先由公司党委委员、纪委书记徐甜甜传达了习近平总书记近期重要讲话精神，由公司党委委员、副总经理范文新传达了集团2022年年中工作会议精神。公司党委副书记、总经理董旭作了《中锦公司2022年上半年工作总结暨下半年工作计划》的报告。董旭指出，半年来，中锦公司坚决贯彻落实集团各项决策部署，坚持以客户为中心、以市场为导向、以业绩为标尺、以奋斗者为本，努力打造“多赚钱、不出事、风气好”的良好氛围，为公司经营稳定、管理创新、业务发展奠定较好基础。针对2022年下半年工作，董旭提出四点要求：一是找准战略定位，做好发展规划；二是加快业务资源整合，打造市场竞争新优势；三是强化管理提升，规范治理体系；四是落实“一岗双责”，增强党建工作成效。

公司党委书记、董事长温成刚作了题为《克难奋进，玉汝于成，用我们的务实奋斗筑牢中锦公司的前进之梯》的主题讲话。温成刚在讲话中充分肯定了中锦公司上半年各项工作取得的成绩，围绕当前形势提出“要有向好求胜的信心和决心”“要有敢为人先的勇气和担当”“要有量变积累到质变的定力和韧性”三个殷殷号召，并对下半年五个方面工作作了再强调：一是强化顶层设计，做好战略规划。完成中锦“十四五”战略规划的制定，合理确定阶段性目标，细化工作任务，推进纺织服装和大宗商品的供应链建设，努力向“成为让客户信赖的现代供应链运营企业”的战略愿景迈进。二是聚焦内贸市场，做好渠道开拓。明确适合中锦公司的内贸产品思路，找准公司服装内贸发力方向；依靠集团和自身优势，借江苏省首届瑜伽文化艺术展打响公司瑜伽服知名度；整合家用纺织品上下游供应链，推进与国内连锁酒店的业务合作。三是推进平台建设，做好高认申报。把平台打造作为公司发展的持续生命力，克服懈怠心理，发挥群策群力，集中力量办理海关高级认证，以优异的成绩把逝去的荣誉争取回来。四是提倡科学管理，提升管理质效。时刻铭记业务发展是龙头、科学管理是保障，把管理和业务统一起来，认真做好绩效改革、裁减冗员、财务管理、风险管理、信息化建设，努力构建科学规范、运行高效的管理体系和制度机制。五是发挥党建引领，做好文化建设。在切实做好巡察整改、国企改革三年行动、对标一流管理提升行动等任务迎查迎检工作的同时，持续巩固、深化、拓展专项任务工作成效，聚焦发展目标，努力推进全年目标任务的完成。