为广泛凝聚共识，汇聚奋进力量，12月16日下午，汇鸿中锦公司召开会议，第二次专题研讨木材业务。公司党委书记、副董事长温成刚，副总经理范文新、董旭，党委副书记谢雪梅，以及鸿协公司、锦明分公司业务团队和部分职能部室人员参加了会议。

       会前，公司面向木材业务团队开展了问卷调查，内容涵盖业务发展诉求、核心竞争力分析、管控措施调整以及未来发展建议等，得到了大家的积极响应，纷纷踊跃参与并在会上作了分享发言。来自财务部、金融部、物流管理部等7个部室的职能管理人员也围绕核心问题参与了交流，并积极为业务部门排忧解难，为木材业务发展出谋划策。

       董旭要求各职能管理部门要解决好业务一线反映的问题和诉求，不断提高管理水平以适应业务发展需要；各业务部门要积极做好客户调查和筛选工作，促进公司业务发展、客户把关和风险防控。谢雪梅指出，业务人员要深度挖掘自身潜力，为客户提供增值服务，注重细节上的打磨，以专业度创造价值、赢得口碑。公司必须持续升级风控措施，构建与市场规模相匹配的风险管控模式。范文新指出，经过多年的探索与实践，公司上下已经在材种准入和客户准入的动态管理上形成了共识，各业务团队要以周转快、收益高、风险小为目标，推动木材业务持续健康发展。

       温成刚强调，公司木材板块在业内排名领先，是未来重点打造的核心业务板块，本次研讨开民智、聚民力，对反映和解决木材业务发展中的实际诉求具有重要意义。锦明分公司从业时间长，经验丰富，鸿协公司年轻骨干多、有冲劲。希望两个团队加强交流、优势互补，共同思考公司木材板块的“十四五”规划，为创新谋，为长远计。他还对业务人员提出了三点要求：一是要始终从盈利点、亏损点和管理点出发，注重分析和总结；二是要强调进化概念，牢记“学无止境，止于至善”；三是要拓展业务的同时风控意识不松懈，做到攻守兼备，行稳致远。