7月20日，汇鸿中锦公司在汇鸿大厦306会议室召开2017年年中工作总结交流会。公司中层及以上干部60人参会，会议由吴云峰总经理主持。
       吴云峰总经理首先作2017年年中工作报告，报告从分析国际国内形势入手，介绍了公司上半年各项指标完成情况，并以年度重点任务和实际开展项目为抓手，介绍上半年主要工作的进展情况。吴总经理指出下半年各分公司要积极寻找业务发展方向，公司上下要继续加强各级培训和团队建设、防控业务风险、建立费用预算和控制制度、推进ERP系统升级等工作。会上，七名业务分公司和部室负责人代表从“走出去”、人才培养以及风险防控等不同层面，结合自身工作实际进行交流发言，在提升质量效益、智能制造和防控业务风险等方面提出积极建议。
       吴毅民董事长对下半年工作提出三点要求，一是抓发展。首先是咬定全年目标任务，各部门要在实事求是和把控风险的基础上，积极拓展，紧跟形势，确保市场份额不减，位次不后移；其次是牢牢将年度十大重点工作任务放在心上，以任务抓手，突出重点。二是强管理。要继续加强风险管控，尤其是加强出口垫资业务、业务审批流程、货权和信用险管控；同时要进一步加强财务分析和费用管理，明确业务质量和费用构成，提高业务经营整体水平，实现“管理出效益”。三是重党建。党的领导是国有企业建设的根和魂，是国有企业的独特优势。今年党建工作任务多要求高，在完成规定工作的基础上，各支部要结合自身不断推陈出新，开展特色鲜明的支部配对交流活动；要更加重视纪检监察工作，要健全容错纠错机制，加强各项专项检查，使纪检监察为业务创新发展保驾护航。