2月15日下午,汇鸿中锦公司在25楼会议室召开下属企业经营发展工作调研会，公司领导班子成员、7家下属企业负责人和企业管理部相关负责人参会。会议由吴毅民董事长主持。
      会上，各下属企业负责人对2016年度企业生产经营情况进行了分析，对2017年度工作思路和计划安排进行了汇报，针对市场形势提出了一些建议和想法。
      在互动交流并听取与会人员发言之后，吴毅民董事长对各下属企业稳定经营的情况予以肯定。但同时指出，下属企业在特色化、专业化和经营方面，还有很多工作要做。他要求各下属企业一要积极创新创业，努力促进业务转型升级。要解放思想、大胆创新，力争走在公司前列；要结合公司传统业务经营模式，积极拓展内外贸经营方法；鸿祺厂和鸿博厂要成为服装板块转型发展的中坚力量和坚强后盾。二要加强管理、规范运作，更加重视企业内部经营决策管理。将风控作为企业常规工作，严控风险、严守底线；内部管理要实施分级分权，要有监督管理机制，不能一个人说了算；要加强目标管理的管理力度，强化目标管理意识。企业管理部要切实帮助下属企业解决实际困难，成为企业的“贴心人”；要积极为下属企业出谋划策，成为企业的“好帮手”；要做好监督检查，加强业绩考核，成为企业的“守夜人”。三要加强队伍建设，注重专业能力的提升，在专业化上下功夫。公司将设立人才引进奖励基金，各下属企业要在专业领域上与目标对象对标，争取行业内排名靠前，努力成为公司转型发展的主力军，成为主营业务利润的积极贡献者，成为集团内三级子公司经营管理的示范地。
       通过调研会上讨论，各下属企业发展方向进一步得到指明。下属企业的发展和壮大，必将成为公司经营效益提升的重要组成部分。