3月29日至30日，汇鸿中锦公司组织召开题为“‘两聚一新’推动提质增效出成果”的2017年度业务研讨会。公司中层干部近60人参会，会议由吴毅民董事长主持。集团徐九银副总裁到会指导。

       业务研讨会前，为加强团队建设，更多地了解集团重点工程建设情况，让中锦公司发展更好地融入到集团供应链集成运营平台中，公司组织全体与会干部前往汇鸿冷链公司参观学习，并于29日下午聘请资深专家进行《阿米巴经营》专题培训。通过培训，大家对“核算单元最小化、人人成为经营者”的阿米巴核心理念有了更多认识，为全面做好团队建设，增强凝聚力，产生了积极推动作用。

       根据公司党委工作安排，30日上午，在给新聘干部颁发聘书后，公司纪委书记高翔传达了集团党建暨纪检工作会议精神，党委书记吴毅民作2016年度公司党建工作总结，并分别与班子成员、公司本部及下属企业签订了党风廉政建设和廉洁从业责任书，将“一岗双职”责任层层传导、层层压实，延伸覆盖面。

       在之后召开的业务研讨会上，各部门负责人紧紧围绕“两聚一新”，结合公司十大重点工作任务，从业务创收和管理出效益等方面畅谈工作新思路，会场气氛热烈。吴毅民董事长对各部门工作思路给予充分肯定后指出，公司上下要通过业务拓展、团队建设和内控体系建设，保持发展定力，激发进的追求。我们要在稳定市场份额的基础上，在基地建设、研发设计、内外贸市场结合新业务上不断拓展；要以文化建设为引领，发挥党员干部骨干力量，加强团队建设；将党建工作与业务发展高度融合；要加快完善内控体系建设，提升标杆，以科学手段促进各项管理工作提升。

       徐九银副总裁在听取大家的发言后表示，中锦团队不谈困难谈办法、谈思路的积极态度让他感到由衷高兴。他指出，集团对中锦公司的发展充满信心，中锦公司在经营目标和发展思路上要做到“明、稳、进”。“明”，就是要明晰环境、形势、机遇和挑战，明确自身优势，扬长避短。“稳”，就是在整体经营格局上要稳，要继续保持进出口相对平衡、贸易与投资相得益彰局面，做到规模总量要稳，基本效益要稳，内部团队要稳。“进”，就是要以创新驱动推动转型升级，思想上打破陈规陋习；经营模式上摒弃传统过时做法，提升业务量和业务质态，要深化合作业务，参与经营，寻求发展新机遇。徐九银副总裁希望中锦公司在经营管理和团队素质培养上更加体现过硬本领，为集团发展贡献更大力量。