7月23日下午，汇鸿中锦公司召开了上半年工作会议，中锦公司领导班子全体成员，各分公司、下属企业公司和职能管理部室主要负责人参加会议。会议由公司总经理吴毅民主持。
       会议开始前，公司邀请江苏众天信会计师事务所孔祥松主任就公司内控体系建设工作进行宣讲。孔主任就内控体系建设的目的和作用、中锦公司内控体系建设的流程等进行了阐述。吴毅民总经理表示公司要以内控体系建设为契机，借助外部专家的力量为公司管理制度把把脉。他要求各部门积极配合，按照中介机构的要求做好管理制度梳理和完善的各项工作，通过本次活动促进管理质量和效率提升，实现公司健康、可持续发展。
       会上，各分公司、子公司、职能管理部室还就上半年工作和下半年计划向大家作了汇报。在今年宏观经济形势不利，业务拓展受阻较大的情况下，各业务分公司、子公司在控制风险的基础上，以稳健经营为原则，一方面努力维持现有市场份额，一方面积极开拓新市场、发展新客户、经营新产品，取得一定成效。职能部室各尽其责，从后勤服务、流程管理、团队建设、物流、单证、金融、财务等方面为业务部门提供便利和支持，较好地提升了业务部门的工作效率，降低了业务成本。
       公司领导班子成员就各自分管工作进行了具体指导。范文新副总经理指出要加强对应收账款、逾期库存及预收账款的管理。吴云峰副总经理指出，要加强对出口业务信用险投保和理赔工作，将信保政策用好用足。张跃华副总经理提示各业务部门要进一步重视业务工作中的风险防范问题，尤其要注意防范交易对手的道德风险。吴毅民总经理作了总结发言。他说，上半年公司完成进出口总额4.07亿美元，同比增长1.3%，其中进口2.29亿美元，出口1.78亿美元；实现销售收入人民币17.52亿元，同比增长4%，基本完成了半年计划。在低迷的宏观经济形势下，公司通过调整内部组织架构，优化资源配置，以稳健经营为方针，较好地实现了经营业绩的稳定增长。尽管受人民币汇率因素和国外市场影响，出口规模有所下降，但是进口业务规模增长较快，尤其食品、机电、木材等产品的进口增量有力弥补了出口规模的下滑。针对下半年工作，吴总提出几点要求：首先，要继续以进出口业务为龙头，积极拓展，全力以赴完成全年既定目标；其次，要以内控体系建设工作为契机，通过流程再造，提升管理水平；最后，要引进先进管理工具，实现管理的信息化、流程的高效化，进一步提升管理效率。
       最后，集团副总裁、公司董事长徐九银结合上半年公司工作情况，对大家在下半年的工作提出了几点希望：一是要坚定不移谋发展。尽管外部环境困难，但是发展的信心和决心不能动摇，我们既要创新发展，也要持续发展，还要稳健发展；二是要提升管理，完善各项管理制度，落实管理要求，做到扎实管理、有效管理；三是要加强团队建设，要将内部培养和外部引进有机结合起来，有效利用内外资源为公司服务，为今后更高层次的发展提供保障和支持。